近日，在實(shí)現(xiàn)10萬噸無卡鋼攻關(guān)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，本鋼板材熱連軋廠1700生產(chǎn)線全體職工再接再厲，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)22萬噸無卡鋼的攻關(guān)目標(biāo)，創(chuàng)造了該生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行無卡鋼的新紀(jì)錄。

　　今年，板材熱連軋廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、成本控制等工作壓力進(jìn)一步加大。要完成這些任務(wù)，必須以生產(chǎn)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)。為此，該廠全面啟動(dòng)了無卡鋼競賽活動(dòng)，有效帶動(dòng)了各生產(chǎn)線立足實(shí)際，挖掘生產(chǎn)潛力，提升運(yùn)行水平。

　　1700生產(chǎn)線是本鋼集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)行時(shí)間最長的一條熱軋帶鋼生產(chǎn)線，由于建設(shè)投產(chǎn)時(shí)間早，設(shè)備運(yùn)行年限長，加之歷史形成的原因，使生產(chǎn)線在生產(chǎn)組 織上有自身的難度。為此，1700生產(chǎn)線結(jié)合實(shí)際，從生產(chǎn)組織管理、設(shè)備日常管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合等方面入手，積極探索改進(jìn)工作、提升運(yùn)行水平的措施。

　　1700生產(chǎn)線認(rèn)真分析了當(dāng)前合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量新要求，對生產(chǎn)計(jì)劃的安排、工作銜接的組織都進(jìn)行了細(xì)化。此次完成的22萬噸產(chǎn)品當(dāng)中，薄規(guī)格所占比例較大，其中，軋制厚 度≤2.5mm產(chǎn)品占總量的18.98%，而且品種規(guī)格較多，為生產(chǎn)組織增加了難度。在薄規(guī)格生產(chǎn)組織方面，他們著重理順工藝環(huán)節(jié)，按照上道工序?yàn)橄碌拦?序服從的原則，保證各工序流程順暢銜接，并由各專區(qū)技術(shù)人員對薄規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行全程密切跟蹤，生產(chǎn)技術(shù)科專責(zé)、一級和二級自動(dòng)化、機(jī)械傳動(dòng)專家現(xiàn)場監(jiān)護(hù)指 導(dǎo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題及時(shí)予以指導(dǎo)調(diào)整，保證了生產(chǎn)順行。在細(xì)化操作的同時(shí)，他們還高度重視設(shè)備運(yùn)行情況，積極推進(jìn)崗位點(diǎn)檢工作， 第一時(shí)間掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)抓好精軋、荒軋?jiān)O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備時(shí)刻保持可控狀態(tài)，為穩(wěn)定順行把好現(xiàn)場第一道關(guān)。

　　為給生產(chǎn)提供全面保障，該廠各部門和其他車間也密切配合，對相關(guān)工作進(jìn)行提早準(zhǔn)備。每天15時(shí)50分，由廠機(jī)動(dòng)科、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭，軋鋼車 間、機(jī)動(dòng)車間、電氣車間及計(jì)算機(jī)室參與，共同對當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對生產(chǎn)及設(shè)備反映出的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，并及時(shí)反饋到相關(guān)負(fù)責(zé)人手中，第一時(shí)間 消除隱患。同時(shí)，對第二天的軋制計(jì)劃，相關(guān)部門細(xì)致梳理分析，對有特殊規(guī)格軋制要求及品種鋼進(jìn)行提前判斷，超前掌握情況，提前制訂對策及應(yīng)急措施，把工作 想到位，落實(shí)到位，為1700生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)22萬噸無卡鋼攻關(guān)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。